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    绩效管理体(tǐ)系建立(lì)

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         绩效(xiào)管理是企业实施战略管理(lǐ)的重要载体,是企业人力资(zī)源管(guǎn)理(lǐ)系统的核心中(zhōng)枢,企(qǐ)业(yè)关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉(jiào)地(dì)驱动(dòng)着绩(jì)效管理乃至战略管理的过程。华夏基石结合多(duō)年的(de)咨询实践,深入研究国际绩(jì)效管(guǎn)理发展的趋势(shì),在中国企业创新性地提出了“标杆基(jī)准法”、“成功关键因素(sù)法”、“鱼骨图分析(xī)法”以(yǐ)及“平衡(héng)记分(fèn)法”等三种绩效管理模式,并(bìng)针(zhēn)对企业不同的发展(zhǎn)阶段、战略定位、组织与(yǔ)人员特征(zhēng)等,从企业战略出发,选择适当的方(fāng)法、工(gōng)具与流程,建立(lì)分层分类的绩效指标体系与考(kǎo)核方式,系统构建(jiàn)企业的绩(jì)效(xiào)管(guǎn)理体系。

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