5S/6S目视（shì）化管（guǎn）理咨（zī）询服务

江西5S/6S管理咨询（xún）服务

开元网页版_开元和宏儒， 江（jiāng）西5S培训（xùn）公（gōng）司（sī），专（zhuān）业5S培训（xùn），5S培训现场（chǎng）辅导，5S培训案例教学

一、优势概述（shù）：

实施5S对企业有什么收益？

作为（wéi）精（jīng）益生产体（tǐ）系中（zhōng）生（shēng）产现场的有力管（guǎn）理工具，5S被各种不同规（guī）模和性质（zhì）的企业广泛引进。5S的直观收益是让企业生产现场（chǎng）整齐，干净。事实上5S的（de）作用远不如此，它不（bú）仅能够提升生（shēng）产（chǎn）现场的形象，更为（wéi）重要的是能够提升生（shēng）产效率，甚至提升和延（yán）长（zhǎng）生产要（yào）素的使用周期，从而（ér）降低成本。概括（kuò）而言（yán），5S对企业的利益，表现在以下7个（gè）方面：

·创造一个优美和谐的工（gōng）作场所

·给客户一个可（kě）以信赖的理由

·提高产品品质（zhì），缩短交货周期，降低（dī）生（shēng）产（chǎn）成本

·推进生产的标准化

·建立起良好的品（pǐn）质管（guǎn）理系统

·提高工作场所的安全（quán）性

·提（tí）高（gāo）员工士（shì）气（qì），建立持续改（gǎi）善的企业文化

gao级i5S与JIT生（shēng）产模式结合，可以更深（shēn）入（rù）的改善产品、降低成本，缩（suō）短交货周期。

6S：根据企业要（yào）求（qiú）我们还将帮助企业实施（shī）安全(Safety:第6个（gè）S)管理。

安全（quán）管理（lǐ）核心：

·通过现（xiàn）场（chǎng）整理（lǐ）整顿，消除yi级（jí）现场（chǎng）安全隐（yǐn）患（huàn）

·通过现（xiàn）场作业5S实施（shī），消除（chú）er级现场安全隐患

·通过现场审核法，消除（chú）或减少（shǎo）现场危险源，实（shí）现安全管理

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以让企业如此收（shōu）益？

5S/6S推进三个阶段：

三、适用（yòng）对象：什么样的企业较合适5S？

答案是（shì）：所有的企业，不（bú）论性质、行业、规模。世（shì）界各（gè）地的生产（chǎn）管理及其（qí）它研（yán）究机（jī）构（gòu）未发现有任（rèn）何（hé）企业不适合采用5S。不论（lùn）是高科技的生物（wù）制（zhì）药和PC，还是传统的（de）机械和（hé）纺织，亦或（huò）是（shì）食品或者化妆品，5S都能为这些企业（yè）贡（gòng）献良多。不管企业的现状是（shì）“运（yùn）行（háng）良好（hǎo）”，还是“问题缠（chán）身”，5S都会对企业的发（fā）展有所（suǒ）助益。

从过去5年中开元网页版_开元和宏儒咨（zī）询协助实施5S项目的（de）客户状况来看，也验证了以上（shàng）观（guān）点：

如果（guǒ）您面临（lín）以下（xià）问题，不管（guǎn）您的企业的规模、行业、性质，从技术上来说，简单易行的5S会（huì）让你的获益更为直观：
·现（xiàn）场（chǎng）物品杂乱无章（zhāng）

·区（qū）域没有合理规划

·违反操（cāo）作流程（chéng）现象多

·设备故（gù）障率高

·员工质量意（yì）识差

·产（chǎn）品质量（liàng）不稳定

·员工缺（quē）乏凝（níng）聚力（lì）

四、5S实施：企（qǐ）业（yè）在实施（shī）5S的（de）过程（chéng）中通常会遇到什（shí）么问题？

5S易于（yú）实施，难以坚持。若要真正达到5S理想的目标“素养”、更非（fēi）易（yì）事。根据开元网页版_开元和宏儒咨询对500位客（kè）户的调研中发现，企业较频繁遇到的8个问（wèn）题，如下：

·无法将5S融入（rù）日常工作

·设立5S活动的评价标（biāo）准体（tǐ）系

·解决5S和日常生产可能存在的冲（chōng）突

·有效的持续推进（jìn）技（jì）巧和方法

·建立一套有（yǒu）效的激励机制

·员工真正的认可（kě）度和参与度

·5S效果（guǒ）不（bú）断反复，不（bú）稳定（dìng）

·成为企（qǐ）业文（wén）化的（de）一部分，自然（rán）延续

五、5S咨询：开元网页版_开元和宏儒咨询能为您做什么？

不（bú）管您正（zhèng）计划（huá）推行5S，还是自己已经推行了一段（duàn）时（shí）间遇到了困难，都可以请求专（zhuān）业咨询公司的帮助。委托咨询服务的好处是能够（gòu）快速的“进（jìn）入正确的轨道”而（ér）缩短自（zì）行（háng）摸索的时间，尽管要付出一定的（de）投资，但收益与投入（rù）相比还是十（shí）分可观的。具体来讲，咨询公司可以为企业提（tí）供（gòng）以下服务：

1、评估您的（de）现状，协助您拟定正确的实施和推广策略（luè）。

2、协助（zhù）您完（wán）善和规（guī）范推行和推广（guǎng）的各种规章制度。

3、协助您建立和规范各种标准（zhǔn）化文件。

4、协助您解决（jué）推（tuī）行当中（zhōng）可能遇到的任（rèn）何技术（shù）问题（tí）。

5、协助解决推行中的其它问题。

宏（hóng）儒咨询（xún）在5S推行和培训方面有相当（dāng）丰富的经（jīng）验，并且拥有自己成熟的5S推广、问题解（jiě）决、以（yǐ）及保（bǎo）持（chí）5S成果的系（xì）统流程和工作方法。我们和客（kè）户（hù）的追（zhuī）求高度一致：员工自主自愿地保持和实施5S的成果，注重客（kè）户员工的观念改变、创意（yì）和热情（qíng）。

我们会（huì）做（zuò）一下工（gōng）作以确保服务质（zhì）量：

·现场数据（jù）收集

·5S现（xiàn）状分析

·确定项（xiàng）目目标

·组建5S推行团队

·有针对性地培训

·5S现（xiàn）场实施辅导

·培训客户内（nèi）部（bù）的讲师

·提（tí）供成果保持建议

我们根据客户所在的行业特点精心设计项目（mù）整体实施方案，分析它们的生产流（liú）程和产出，评估企业的（de）商业运营及管理状况，总（zǒng）而言之，我们提供（gòng）量（liàng）身定（dìng）制的服务。