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    江西5S|6S管(guǎn)理咨询系统辅导

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    5S/6S目视化管理咨询服务

    江西5S/6S管理咨询(xún)服务

    宏(hóng)儒, 江西(xī)5S培训公司(sī),专业5S培训,5S培训现(xiàn)场(chǎng)辅(fǔ)导,5S培训案例(lì)教(jiāo)学

     

    一、优势概(gài)述:

    实施5S对企(qǐ)业有什么收益?

    作(zuò)为(wéi)精益(yì)生产体系中生(shēng)产现场的有力管理工具,5S被各种(zhǒng)不同规模和性质的企业广泛(fàn)引进(jìn)。5S的直(zhí)观收(shōu)益是让企(qǐ)业生产现场整齐(qí),干净(jìng)。事实上5S的作用远不如此,它不仅能够提升生产现(xiàn)场的形(xíng)象,更为(wéi)重要(yào)的是(shì)能够提升生(shēng)产效(xiào)率,甚至(zhì)提升和延长生产(chǎn)要素的使(shǐ)用周(zhōu)期,从而(ér)降低成本。概括而(ér)言(yán),5S对企业的利益(yì),表现(xiàn)在(zài)以下7个方(fāng)面:

    ·创造一个优美和谐的工作场所

    ·给客户一个可以信赖的理由(yóu)

    ·提高产品品质,缩短交货周期,降低生产成本

    ·推进生产的标准化

    ·建立起良好的(de)品(pǐn)质管理系统

    ·提(tí)高工作(zuò)场所的安全性

    ·提(tí)高员工士气,建立持续改善的企业文化

    gao级i5SJIT生产模式结合,可以(yǐ)更深(shēn)入的改善产品、降低成本,缩短(duǎn)交货周(zhōu)期。

    6S:根据企业(yè)要求(qiú)我们还将帮助企业(yè)实施安全(Safety:6S)管(guǎn)理。

    安全管理核心:

    ·通过现场(chǎng)整理整顿,消除yi级现场安全隐患

    ·通过现(xiàn)场作(zuò)业5S实施,消除er级(jí)现场安全(quán)隐患

    ·通过现场审核法,消除或减少现场危险源,实现安全(quán)管理

      

    二(èr)、5S/6S简介:为什么5S/6S可以让企业(yè)如此收益?


    中文

    日语的罗马拼音

    定义

    目的

    整理

    SEIRI

    清理(lǐ)物品,明确(què)判断要与(yǔ)不要,不要(yào)坚决丢弃

    作业现(xiàn)场没有(yǒu)放置任何妨碍工作或者(zhě)有碍观瞻的物品

    整顿

    SEITON

    将整理好(hǎo)的(de)物品(pǐn)明确规划、定位并加以标识(shí)

    可(kě)以快速、正确安全地取得所需(xū)要的(de)物品

    清扫

    SEISO

    经常清洁打扫每一(yī)个角落,保持干净(jìng)明亮的环境

    工作场所(suǒ)及设备没(méi)有垃圾、污秽及尘垢

    清洁

    SEIKETSU

    维(wéi)持(chí)以上3S工作,使其规范化,标准化

    拥(yōng)有整洁干净、明亮(liàng)清爽(shuǎng)的工作环境

    素养(yǎng)

    SHITSUKE

    自(zì)觉(jiào)遵(zūn)守纪律和规则

    养(yǎng)成讲(jiǎng)礼仪、有道(dào)德、自觉遵守纪(jì)律等习惯

    安全

    SAFETY

    发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施

    在生产过程中,能(néng)够在工作状态、行(háng)为、设备及管(guǎn)理等一系列活动中(zhōng)给员工带来(lái)及安全又舒(shū)适(shì)的工作环境。


     

    5S/6S推进三个(gè)阶段:

    三、适(shì)用对象:什么样的(de)企业较合适5S

    答案是:所有的企业,不论性(xìng)质、行业、规(guī)模(mó)。世界各(gè)地(dì)的生产管(guǎn)理(lǐ)及其它研究机(jī)构未(wèi)发现有任何企业不适(shì)合采(cǎi)用5S。不论是(shì)高科技的生物制药(yào)和PC,还是传统的机械和纺织,亦或是食品或者(zhě)化(huà)妆品,5S都能为这些(xiē)企业贡献良多。不管(guǎn)企业的现状是“运行(háng)良好”,还(hái)是“问题缠(chán)身”,5S都(dōu)会对(duì)企业的发展有所(suǒ)助益。

    从过去(qù)5年(nián)中开元网页版_开元和宏儒咨询协助实施5S项目的客户状况来(lái)看,也验证了以上观点:

    如果您面临以下问题,不管您的企业的规模、行业、性质,从(cóng)技术(shù)上(shàng)来说,简单易行的5S会让你的获益更为直观:
    ·现场(chǎng)物品杂乱无(wú)章

    ·区域没有合(hé)理规划

    ·违(wéi)反操作(zuò)流程现象多

    ·设(shè)备故障率高

    ·员工质量意识(shí)差

    ·产品质量不稳定

    ·员工缺乏凝聚(jù)力

     

    四、5S实施:企业在实施5S的(de)过(guò)程中通常会遇到(dào)什么问题(tí)?

    5S易(yì)于实(shí)施(shī),难以坚持。若要真正达到5S理想的目标“素(sù)养”、更非易事(shì)。根据宏(hóng)儒咨询(xún)对500位客户的调研中发现,企业较频繁遇到的8个问题,如下:

    ·无法将5S融入日常工作

    ·设立5S活动的评(píng)价标准体(tǐ)系

    ·解决5S和日常生(shēng)产可能存在的冲突

    ·有(yǒu)效的持续推进技巧(qiǎo)和方法

    ·建立一套有效的激励(lì)机制

    ·员(yuán)工真(zhēn)正的认可度和参(cān)与度(dù)

    ·5S效果不(bú)断反(fǎn)复(fù),不稳定

    ·成为(wéi)企业文化的一(yī)部分,自然延续

     

    五、5S咨询:开元网页版_开元和宏儒咨询能为您做什么?

    不管您正计划推行5S,还是自(zì)己已经推行(háng)了一段时间遇到了(le)困难(nán),都可以(yǐ)请求专业咨(zī)询公司的帮助(zhù)。委托咨(zī)询服务的好处是(shì)能够(gòu)快速的(de)“进入正确的轨(guǐ)道”而缩短自(zì)行摸索的时间,尽管要付出一(yī)定的投资,但收益与投入相比还是十分可(kě)观的(de)。具体来讲,咨询公司可以(yǐ)为企(qǐ)业提供以(yǐ)下服务:

    1、评(píng)估您的现状,协助您拟定正确的实施和推广策略(luè)。

    2、协助您完(wán)善和规范推行和推广的各种规章制度。

    3、协助您建立和规范各(gè)种标准化(huà)文件。

    4、协助您解决推(tuī)行当(dāng)中可能遇到的任何技(jì)术问题(tí)。

    5、协助解决推行中的其它(tā)问(wèn)题。

    开元网页版_开元和宏儒咨询在5S推行(háng)和培训方面(miàn)有相当丰富(fù)的经验,并且拥有自己成熟的5S推广、问(wèn)题解决、以及(jí)保持5S成(chéng)果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致:员工(gōng)自(zì)主自愿地保持和实施5S的成果,注重客户员(yuán)工(gōng)的观念改变、创意(yì)和热情(qíng)。

    我们会做(zuò)一下工(gōng)作以确保(bǎo)服务质量:

    ·现场数据收集

    ·5S现状分析

    ·确定项目目标

    ·组建5S推行团队

    ·有针对性地培(péi)训

    ·5S现场实施辅导

    ·培训客户内部(bù)的讲师

     

    ·提(tí)供成果保持建议

     

     

    我们(men)根据客户所在的行(háng)业(yè)特点精心设(shè)计(jì)项目整(zhěng)体(tǐ)实施方(fāng)案,分析它们的生(shēng)产流程(chéng)和产出,评估企业(yè)的商业运(yùn)营及管理状况,总而(ér)言之,我们提供量身(shēn)定制的(de)服务。



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