赣州ISO9000认证-管理评审之执行培训

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赣（gàn）州ISO9000认证-管理评审之执行培训

所属分类：ISO9001认证（zhèng）咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细（xì）介绍

为了结合年终总结（茶话（huà）会）顺利进行（háng），会上要求各职（zhí）能部门做总（zǒng）结（jié）报（bào）告。与领（lǐng）导沟（gōu）通后后先对各事业部职能部门提交报告进行一次会议评审，评估报告（gào）内（nèi）容的相关总（zǒng）结工作。因公司有三个（gè）事业部（bù）和总部（bù）公共部门，职能部门多，所以对（duì）各（gè）事（shì）业部（bù）门进行一次（cì）会议评审，总（zǒng）共进行了四次管理评（píng）审会议。偶作为主（zhǔ）持人，在会议开始前对管理评（píng）审会（huì）议纪律要求作为（wéi）以（yǐ）下（xià）说明：

流程：签到→纪律（lǜ）要（yào）求宣读→进入主题

1、会议要求人员必需（xū）准时参加，做好《培训/会议签到表》签到记录。

2、为了（le）尊重他人，会议、培训期间手机（jī）需要调（diào）整为振动、静音或（huò）关机状态。

3、会议中不（bú）可随便走动、大声说话等（děng）影响课堂纪律。

4、有紧急（jí）事项需（xū）要亲自（zì）处理的，需要征求会议主持人同意后（hòu）才可以离开。

在各（gè）事业部（bù）管理评审会议中，每次管理（lǐ）评审会议都重（chóng）复说（shuō）了下内容作为及时培训基本知（zhī）识：

ISO9001质量管（guǎn）理体系概括：

标准第四（sì）-------第八章概括---------通过质量（liàng）管理（lǐ）体系，明确管理（lǐ）职责，加强人员培训，对产品实现的过程（chéng）进行（háng）策划（huá）、实施、控（kòng）制，通过测量、分析、改进来（lái）达到顾客满意（yì）。

文件的价值：

ISO9000：2000 2.7.1

--文件形（xíng）成本身并不是目的，是一项增（zēng）值活动。表现文件（jiàn）随管理体系运作环境变化而（ér）变（biàn）化（huà），保持有效性。

---文件（jiàn）能沟（gōu）通意（yì）图，统一行动；

---文件可把各类经验、教训沉（chén）淀（diàn）成宝（bǎo）贵资源；

---文件（jiàn）可以重复性和（hé）可追（zhuī）溯性；

---提供客观证据，提供培训等。

…………………

中小企业推行ISO9000的现状：
领导（dǎo）层：
说起来重视，做起（qǐ）来（lái）不（bú）重视（质量方针政策（cè）：“科学管理（lǐ）、质量为一、…..”）

管理（lǐ）层：
只（zhī）当任（rèn）务，未当工具（jù）（为了体（tǐ）系而（ér）做体系，应付客（kè）人（rén）、认（rèn）证审核、应（yīng）付领导层（céng）任（rèn）务（wù）...）
执（zhí）行（háng）层：
要我（wǒ）做，而不是（shì）我（wǒ）要做（形式主义.......）
............总结：通常是为了（le）证书（shū）而进行，不是（shì）为了企业管理水平提升…所以就（jiù）有“一紧二（èr）松三推倒四重来”。

ISO9000标（biāo）准0.1总则：采用质（zhì）量（liàng）管理体系应该是（shì）组织（公司）的一（yī）项战略（luè）性决（jué）策（cè），而我们是做这个ISO9000体系（xì）的出点是（shì）为什么呢？值得在坐（zuò）各位深思一（yī）下哦（ò）！