现在的中国民（mín）企，分（fèn）为两类。一类是（shì）经过（guò）改革开（kāi）放三十（shí）年的洗礼，已经成（chéng）长壮大的企业，比如阿里、万通、万科——还包括（kuò）很多规模没有（yǒu）他们大，但是已经（jīng）走（zǒu）上规范化（huà）运作的企业，应该说不胜枚举（jǔ）。另一类，是（shì）在这些年的（de）发展中，一直在做（zuò），但（dàn）是始终没有规范管理起来，没有走上现代企业（yè）管理体制（zhì）的（de）小作坊类的企（qǐ）业。虽然叫着集团公（gōng）司，但是有名无（wú）实，没（méi）有系统的管控体系（xì），没有一套（tào）游戏规则，内部混乱无序（xù），投资有（yǒu）方（fāng）无略，让老板们十分胶（jiāo）着和痛苦的企业。

   那今天我们（men）就说说什么样的（de）老（lǎo）板较痛苦（kǔ）这个话题。

    这个话题来源于一个我操盘的咨询（xún）项目，给我内心很深的感悟。主要原因（yīn）是这个（gè）企业的老板。他（tā）的（de）企业已经（jīng）做（zuò）了（le）12年，但是（shì）一片混乱，乱得没（méi）有（yǒu）层（céng）级，乱没有秩序，所以的（de）人（rén）眼中只有老（lǎo）板，其他的（de）经理层虚作（zuò）一片。细细梳理，乱的（de）根子在他的身上。

   所以（yǐ）的（de）员工都（dōu）告诉（sù）我们说，只要（yào）你让我们老板改变了（le），我们的事（shì）情都（dōu）好说。也就是说，想止之于乱，要终止老（lǎo）板才是。虽（suī）然他很（hěn）想做大，在现有的基（jī）础上（shàng）想做农业，想做（zuò）城镇化地产（chǎn），但是他不愿意改变（biàn）自（zì）已，不愿意改变（biàn）自已做事（shì）的理念和方式（shì），这就让一个人（rén）很痛苦了，前进，意味着放（fàng）弃自已所过去和（hé）拥有的现在。保（bǎo）持现状，意味着自已会呆在舒适区，但是实现不了愿望（wàng）。就（jiù）像（xiàng）一个肥女，想减肥（féi），但是每天依然坚（jiān）持暴食（shí）暴饮，不做运动，结果（guǒ）当然是永远穿（chuān）不（bú）上PRADA5号尺（chǐ）码（mǎ）的（de）衣服。

   基于此，我写了一个（gè）微博“一（yī）个不愿意改变自已的老板，尽量要克制（zhì）自已的贪婪（lán）之心（xīn），一旦做（zuò）得越大（dà），走得越快，会越（yuè）危险，甚至死得越快。”

   所以说，一个老板认识不到管（guǎn）理好自已是（shì）管理好（hǎo）公司的（de）一个重要前提，那无论你引进多少的职（zhí）业经（jīng）理（lǐ）人，引（yǐn）进多么牛的咨（zī）询公司，制定（dìng）多（duō）么完（wán）善的制（zhì）度和流程，都（dōu）与事无补。因为你（nǐ）不（bú）愿意改变自（zì）已，你会成为一个破坏制度（dù）的（de）人（rén），在你随意化（huà）的（de）决策中，所有的（de）员工都会随着你做着随意化的执行。

   我曾经看到冯仑（lún）写他自已的（de）发（fā）家历史，说到万通在（zài）成立后就（jiù）开始做培训，做青年干部的培训，坚（jiān）持了（le）很（hěn）多年，直到做到现在，说明什么（me）？说明他是一个爱学习，愿意改变自已的人，也（yě）说明万通这家（jiā）企业是一个学习力很强，始终不断进（jìn）步的企业。在改变的过程中，有一点（diǎn）是很明确，就（jiù）是（shì）改（gǎi）变（biàn）其（qí）实是一个自（zì）已与（yǔ）自已争斗和博（bó）弈的过（guò）程，也是一个艰难的选择，想想王石（shí）去（qù）攀登珠峰，费了（le）老大（dà）劲攻（gōng）克英语去哈佛读（dú）书，这些都是一（yī）个追求的人在（zài）试图不断改变自已的（de）心路历程（chéng）。

   因此，如果你不想成（chéng）为一个痛苦的老（lǎo）板（bǎn），那可以拒绝这（zhè）样的改变。有时候我发现中国很多企业的老（lǎo）板，做夫妻店是较好的选（xuǎn）择。而且在（zài）做夫妻店的过程中（zhōng），他的管理（lǐ）才（cái）能、领导优势可（kě）以发挥到，金（jīn）钱、物质、财富往往可（kě）以随之而来，也就是（shì）说，他（tā）会（huì）活得很舒（shū）服，钱接了，人也不太累（lèi），整个心灵状态（tài）和生活品（pǐn）质都（dōu）很舒服，这样的（de）人生其实很幸福。

   如果选择做一个正规化的公（gōng）司（sī），则要改变这种状态，那就意味着管理（lǐ）团（tuán）队的扩（kuò）大，事业区域的扩（kuò）大，商业模（mó）式的不断优化，重要的是对人（rén）的（de）管（guǎn）理和（hé）把握能力要足（zú）够强（qiáng）大。在这种的压力下（xià），试问，如果没有做好足（zú）够的心理准备，那请（qǐng）谨慎前行（háng），否则（zé）你会成为一个痛苦的老板。