民营企业如何（hé）推行三（sān）体系（xì）认证（zhèng）中ISO9001认（rèn）证

    推（tuī）进质量认证第（dì）一步需要企业法人代（dài）表（biǎo）要有超（chāo）前的战略眼光，及时提出新的方针和（hé）目标。要以高质量去参与市场竞争（zhēng）；要有开拓创新，积极（jí）引进（jìn）好的（de）经验的精神（shén）；要广（guǎng）泛引（yǐn）进既有专（zhuān）业（yè）知识又有综（zōng）合知（zhī）识的高素质人才（cái）；要具有（yǒu）自始至（zhì）终将培训工作贯彻落实（shí）的观（guān）念。
　　第二步，结合企业的实际，搞好质量体系的（de）总体设计。充分考（kǎo）虑ISO9000质量认证要（yào）求覆盖的要素；要作好详略取（qǔ）舍工作；要明确各程序间的输出与输入间的接口（kǒu）及协调工（gōng）作（zuò）；要明确各部门的（de）质量职能；要对引进的模（mó）式进行消化并裁（cái）减。
　　第三步，培训工作要坚持（chí）始终，要（yào）领导培训，作到有（yǒu）针对（duì）性地分层施（shī）教；要把边培训（xùn），边施教，边检查，边改进（jìn）结合起来，对（duì）关（guān）键岗位要重点培训；注意建（jiàn）立各级的培训档（dàng）案。
　　第四步，对关（guān）键薄（báo）弱环节坚持质量改（gǎi）进（jìn）。quan面调查，摸清主要薄弱环节；利用统计技（jì）术进行原因分（fèn）析，查明主要（yào）原因；提出解决问题的措施；实施（shī）改进，并注意对措施（shī）的（de）检查验证；形成（chéng）工（gōng）艺文件，保（bǎo）持；坚持消化创新，不（bú）断解（jiě）决遗留问题。
　　第（dì）五（wǔ）步，文件化质量体系的建立和有效运行。根据企业发的实际和产品的特点，按（àn）照（zhào）ISO9000族（zú）标准要求（qiú）建（jiàn）立自己的质量保证体系；编制《质量手册》，程序文件和第三（sān）层文件，指定控制要（yào）求和措施，使其具（jù）有（yǒu）可操作性（xìng）和可（kě）检查性；按文件要求对各要（yào）素（sù）定（dìng）期（qī）或不定期（qī）评审（shěn），使各文件不断改进提高；坚（jiān）定（dìng）不移，持之以恒。
　　小型（xíng）民营企业在（zài）申请（qǐng）质量体系认（rèn）证（zhèng）时还（hái）应具备（bèi）如下条件：
　　1、 具有相（xiàng）应（yīng）的证件，如经（jīng）营执照，生产许（xǔ）可证，法人执照等（děng）。
　　2、 生产产（chǎn）品须（xū）有标准，如国际（jì）标准，国家标准（zhǔn），行业标准，企（qǐ）业标准（zhǔn）等。ISO9001认证民营企业如何（hé）推行
　　3、 生（shēng）产产品（pǐn）应有完整的文件，如（rú）图纸（zhǐ），工艺文件，检（jiǎn）查文（wén）件等。
　　4、 在用计（jì）量器具须经技术（shù）监督部门进行周（zhōu）期鉴定。
　　 当前，民营企业已成为我（wǒ）国（guó）市场经济的重（chóng）要（yào）组成部分，这类企业比起（qǐ）国有企业显的非（fēi）常薄（báo）弱，管理水平（píng）和（hé）人员素质都较低，这一现象已引起民营企业老（lǎo）板密（mì）切关注（zhù）。这类企业如何进（jìn）行ISO9000质量体系（xì）认（rèn）证工作，是关系（xì）企业（yè）能否发展（zhǎn）的（de）一个大问题，我们应当清醒地看到：
　　----小型民营企业员工素质（zhì）低，接受能力差，不能（néng）与优化的系统（tǒng）管理（lǐ）相匹配，推行ISO9000质量认证，有利于提高全体员工的素质（zhì），提（tí）高企业（yè）管理水平。
　　----小型（xíng）民营（yíng）企业家（jiā）族式管（guǎn）理职责不清（qīng），分工不明，“一人管多事，一（yī）事多（duō）人管（guǎn）”的现象普遍存在，推（tuī）进ISO9000质量认证有利于规范企业内部行为，有利于各（gè）要素之间的协（xié）调与管（guǎn）理。
　　----小（xiǎo）型（xíng）民营企业（yè）生产无图样，产品无标准，检测缺（quē）手段（duàn），市场竞争能（néng）力差，推行ISO9000质量认证有利于提（tí）高产品质量，尽（jìn）早尽快进入国（guó）际市场。
　　----小型民营企业（yè）生产现场脏、乱、差，没有全面（miàn）质量（liàng）管理（lǐ）活动和统计技（jì）术应（yīng）用的（de）经验。推行ISO9000质量认（rèn）证有利于加强科学管（guǎn）理，提高经济效益，提高企（qǐ）业形象。