宜春企业推行ISO9001质量管理（lǐ）体系的一般（bān）步骤

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宜春（chūn）企业推行ISO9001质量管（guǎn）理体系的一般步骤

所属分类：宜春（chūn）ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍（shào）

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生（shēng）这样一个概念，ISO9001标准的确（què）非常（cháng）quan面，它规范（fàn）了企业内从原材料采购（gòu）到成品（pǐn）交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到较（jiào）基层（céng）的全体（tǐ）员工。你（nǐ）也许会想，这（zhè）么quan面而复杂（zá）的体系（xì），推行起来一定非常（cháng）困（kùn）难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是（shì）有一定难度（dù），但是，只要您真心实（shí）意地将推行 ISO9000作为（wéi）提（tí）升公司管理业绩的（de）重要措施（shī）而不只是摆摆（bǎi）样子，将它作为（wéi）一（yī）项（xiàng）长（zhǎng）期（qī）的发展战略，稳扎稳（wěn）打，按照（zhào）公司（sī）的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你（nǐ）的公司里生根结果。
　　简单地说，推（tuī）行ISO9000有如下五（wǔ）个（gè）必不可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可（kě）以根（gēn）据（jù）贵公司的具体情况，对（duì）上述五个过程进行规划（huá），按照一定的推行步骤，引导贵公（gōng）司逐步迈入ISO9000的世界（jiè）。
　　以下（xià）是企业推行ISO9000的典型（xíng）步骤（zhòu），可以看（kàn）出，这些步骤中（zhōng）完整地包含了上述五个过程（chéng）：
　　○　企业原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代（dài）表（biǎo）、组建（jiàn）ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激（jī）励措施；
　　○　各级（jí）人员接受必要（yào）的管理意识和（hé）质量意识训练；
　　○　ISO9001标准（zhǔn）知（zhī）识培训（xùn）；
　　○　质量（liàng）体（tǐ）系文（wén）件（jiàn）编写（立法）；
　　○　质量体系文件（jiàn）大面积宣传、培训、发布（bù）、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内（nèi）部质量体系审核；
　　○　在内审基础上（shàng）的管理者评审；
　　○　质量管（guǎn）理体（tǐ）系完善和改进；
　　○　申（shēn）请（qǐng）认（rèn）证。
　企（qǐ）业（yè）在推行（háng）ISO9000之前，应结合本企业实际（jì）情况（kuàng），对（duì）上述各推行步（bù）骤进行（háng）周密的策划，并给（gěi）出时间上和活（huó）动内容上的具体（tǐ）安排，以确保（bǎo）得（dé）到更有效的实施效果。
企（qǐ）业经过若干次内（nèi）审并逐步纠（jiū）正（zhèng）后，若认为（wéi）所建立的质量管理体系（xì）已符合（hé）所选标准的要求（具体体现为内审所发（fā）现（xiàn）的不符合项较少时），便可申请（qǐng）外部认证。