赣县企业推行（háng）ISO9001质量管理体系（xì）的一般步（bù）骤

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赣县（xiàn）企（qǐ）业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤

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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标准后（hòu），你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准（zhǔn）的确非常quan面，它规范了企业内从原（yuán）材料采购到成品（pǐn）交付的所有过程，牵涉到企业内从较（jiào）高管（guǎn）理层到较基层的（de）全体（tǐ）员工。你也（yě）许（xǔ）会（huì）想，这么quan面（miàn）而复杂的体系，推行起来一定非常困难（nán）吧！
　　不可（kě）否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只（zhī）要（yào）您真（zhēn）心实意地（dì）将推行（háng） ISO9000作为提升公司管（guǎn）理业绩的重要措施而不（bú）只是（shì）摆摆样子，将（jiāng）它作为一项长期的发展（zhǎn）战略，稳扎稳打，按照公司的（de）具体情况进行周密的策划，ISO9000终（zhōng）究（jiū）能在你的公（gōng）司（sī）里生根结果。
　　简（jiǎn）单地说（shuō），推行ISO9000有如下五（wǔ）个必不可少的过程：
　　知（zhī）识准备－立法－宣贯－执行－监督（dū）、改（gǎi）进（jìn）。
　　你（nǐ）可以根（gēn）据贵公司的具体情（qíng）况，对上述五个（gè）过程（chéng）进行规划，按照一定的推行（háng）步骤，引导贵公司逐步迈入（rù）ISO9000的世界。
　　以（yǐ）下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以（yǐ）看（kàn）出，这些步（bù）骤中（zhōng）完整（zhěng）地（dì）包含（hán）了上述五个过程：
　　○　企业原有质量（liàng）体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推（tuī）行组织；
　　○　制订（dìng）目（mù）标及激（jī）励措施；
　　○　各级人员接受必（bì）要的管理意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识（shí）培训；
　　○　质（zhì）量体系文（wén）件编（biān）写（立法）；
　　○　质量体系文件大面（miàn）积宣传、培（péi）训、发布（bù）、试运行；
　　○　内审员接受训练（liàn）；
　　○　若干（gàn）次内（nèi）部质量体系审核（hé）；
　　○　在内（nèi）审基础上的管理者评（píng）审（shěn）；
　　○　质量管理体系（xì）完（wán）善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本（běn）企业实际（jì）情况，对（duì）上述（shù）各（gè）推（tuī）行（háng）步骤（zhòu）进行周密的策划，并给出时间（jiān）上和活（huó）动内（nèi）容上的具体安排，以确（què）保得到更有效的实施效果。
企业经（jīng）过若（ruò）干次内审并逐步纠正后，若认为所建立（lì）的质量管理体（tǐ）系已符（fú）合所选标准的要求（具（jù）体（tǐ）体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。